2025年11月28日，貴州云峰藥業(yè)組織公司黨員、管理干部及技術(shù)骨干人員，專題學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會(huì)第四次全體會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際研究貫徹落實(shí)工作。陸軍廠長領(lǐng)學(xué)、講話，并部署觀察落實(shí)工作。

四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性”。陸軍廠長表示，藥品生產(chǎn)容不得半點(diǎn)疏漏，過去我們靠“人盯人”的管理模式，既難避免人為誤差，也制約了產(chǎn)能釋放。全會(huì)的部署，就是要我們用“管理 + 設(shè)備”雙輪驅(qū)動(dòng)，破局“質(zhì)量與效率難兼顧”的困局。他強(qiáng)調(diào)，云峰藥業(yè)要多方面要深入、合理應(yīng)用AI，提升生產(chǎn)效率，降低人為操作失誤率。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干以科技賦能為導(dǎo)向，提出問題、改進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)、優(yōu)化的建議和意見。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要確保全會(huì)精神在企業(yè)落地生根，檢核內(nèi)部管理，提升企業(yè)效能。一是完善管理制度，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保企業(yè)管理有章可循。二是優(yōu)化管理流程，簡化辦事程序，提高工作效率。三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等方式，提升員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是強(qiáng)化績效考核，建立科學(xué)合理的績效考核體系，激勵(lì)員工積極工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

會(huì)上，陸軍廠長明確了企業(yè)加快智能化改造、搭建生產(chǎn)管理數(shù)字化平臺(tái)、提升生產(chǎn)效率等工作目標(biāo)。