2月24日，云南圣科藥業(yè)緊扣“客戶為本、馬年共進、生存之道、服務(wù)為先”主題，召開了2025年終總結(jié)暨2026年工作部署大會，全面復(fù)盤年度成效、明確新年藍圖，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的奮進合力。

會議全面總結(jié)了公司2025年工作成效。生產(chǎn)端聚焦工藝優(yōu)化與質(zhì)量管控，完成多款產(chǎn)品復(fù)產(chǎn)認證，推進設(shè)備智能化升級，通過自主研發(fā)配方、優(yōu)化生產(chǎn)流程提升效率；質(zhì)量管控全面強化，嚴(yán)格落實GMP規(guī)范，筑牢產(chǎn)品品質(zhì)防線；降本增效成效顯著，通過各項舉措實現(xiàn)全鏈條成本管控，盤活閑置資產(chǎn)、推進資源循環(huán)利用；團隊建設(shè)亮點紛呈，涌現(xiàn)出一批技術(shù)創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻的先進典型，跨部門協(xié)同機制持續(xù)完善，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。

會議明確了2026年“質(zhì)量零容忍、設(shè)備零故障、人才梯隊化、成本精細化”核心目標(biāo)，重點推進四大工作部署：一是筑牢質(zhì)量根基，完善全流程追溯體系，優(yōu)化檢驗方法與工藝驗證；二是深化降本增效，持續(xù)優(yōu)化能耗、物流、采購管理，推進設(shè)備預(yù)防性維護與技術(shù)改造，提升資源利用效率；三是強化人才建設(shè)，搭建基層管理干部培養(yǎng)體系，推行崗位輪崗與技能培訓(xùn)，完善人才儲備與激勵機制；四是守牢安全底線，深化隱患排查治理，規(guī)范特殊作業(yè)管理，確保安全生產(chǎn)“零事故”。

會上，各部門負責(zé)人依次簽訂2026年目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書細化分解質(zhì)量、成本、安全、人才等維度責(zé)任，明確考核標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行路徑，層層壓實工作責(zé)任。

同時，對2025年度先進個人和集團進行了隆重表彰，這些優(yōu)秀員工、先進班組、成長進步獎獲獎?wù)咭詫I(yè)能力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)成為全員榜樣。

會議同期舉行了安全生產(chǎn)專題工作會議，集中傳達集團2026年工作部署大會上的安全生產(chǎn)核心精神，聚焦春節(jié)假期后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全管控重點，全面部署 2026 年安全生產(chǎn)各項工作，擰緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)“安全弦”。 陳德斌廠長提出三點核心要求，一是提高思想認識，節(jié)后安全事故易發(fā)，摒棄僥幸心理，將安全意識刻入心中，堅決杜絕違章操作、私自關(guān)閉安全裝置等行為；二是抓實復(fù)工復(fù)產(chǎn)，嚴(yán)把安全關(guān)口，各部門負責(zé)人駐扎一線，流動性檢查安全，層層落實排查責(zé)任，確保設(shè)備、人員、環(huán)境均符合安全生產(chǎn)要求，不走過場、不留死角；三是壓實安全責(zé)任，健全長效機制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，以“零容忍”態(tài)度整治安全隱患，全力實現(xiàn)集團提出的安全生產(chǎn)“六個零”目標(biāo)。